各行各业都在上演“物竞天择，适者生存”，印刷人面临大洗礼，当下当紧考虑的并非做大做强，而是如何做久的问题，每位印刷人能做的只有改变自己，与时俱进，不断创新(一定要做市场需要的创新，有价值的创新，绝非自我陶醉的创新)，收起浮躁，踏石留印，抓铁有痕。
印刷作为经济的晴雨表，近几年总是阴雨连绵，甚至电闪雷鸣。究其原因，往大的说：全球金融危机依然存在，欧债危机仍未摆脱，金砖国家增长乏力。从国内的政策来说,“三公消费”，“六项禁令”“八项规定”使得印刷品需求量减少，印刷企业的产能过剩，同行竞争惨烈。

1)西部拥有多色机的印企80%的年产值在1000万人民币上下徘徊，15%可以做到2500万左右，5000万产值的屈指可数，可以突破亿元大关的十分罕见。这样的现状导致从业人员绝对数量少，本土人才缺乏，物料采购成本高并且周期长。

2)98%的多色机印企要履行定期足量支付融资本息的义务，还要与个性鲜明的员工共事，要支付与日俱增的人工薪酬，要承担只会涨价房租&水电，要接受价格波动原辅材料，现款现货的付款方式，被拖被欠的收款现实。

3)合版印刷最大程度的满足了商务印品买家便宜的需要，把社会零件集中后生产，对商务印企提出更高要求，八开四色&四开四色的商务印企无法做到客户便宜的需要，被迫转让工厂，出售设备，忍痛割爱的默默改行。合版工厂趁势追击，1-2年内就达到4-5台对开设备的规模，快速稳定了自己的领导地位，成熟了自己的商业模式。极少数在乎质量不差钱的印品买家会成全1-2家坚守超高品质的印企，极度个性化的印品需求给数码印刷提供了商机。不过个人认为商务总印量相对稳定，随着新媒体的霸气上场，商务传播的受众有了更多选择，这些选择甚至可能冲击到商务总印量，这时商务印刷的模式清晰了。

4)现实让愿意坚守印刷事业的老板看好包装，怀着忐忑的心情，带着纠结的思绪再次上路，出现了很多有能力的商务厂开始进入包装，未来包装印刷将面临更强劲的竞争形势。通过学习成功企业经验，要端稳包装这碗饭，土地、厂房、设备、人才、业务、资金，必须样样红。才能满足包装印品买家的需求，这些需求大致有：新颖友好的外观设计，稳定靓丽的色彩，抢眼的货架效果，保护内容物安全，可承受的采购价格，包装对人体无害，便于人工&自动包装线使用，产品强度适合长途运输颠簸，印企能够提供安全库存&合理垫资，印企拥有多条生产线，确保供应能力&供应安全，原辅材料环保便于回收再利用，响应国家杜绝过度包装的号召，未来大的企业选择印企供应商时甚至会考虑印企的碳排放是否达标，否则不予下单。

各行各业都在上演“物竞天择，适者生存”，印刷人面临大洗礼，当下当紧考虑的并非做大做强，而是如何做久的问题，每位印刷人能做的只有改变自己，与时俱进，不断创新(一定要做市场需要的创新，有价值的创新，绝非自我陶醉的创新)，收起浮躁，踏石留印，抓铁有痕。